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Savoir identifier des productivités chez vos fournisseurs

Savoir identifier des productivités chez vos fournisseurs
Le Lean Manufacturing pour les acheteurs

Objectif pédagogique
- Etre capable de distinguer les opérations de valeur ajoutée et les gaspillages (Mudas) dans un processus fournisseur.
- Etre capable de mesurer l’impact des gaspillages observés dans le coût d’achat des composants achetés et par conséquent les productivités réalisables.
- Etre capable de mettre en face du gaspillage observé le bon outil, la bonne méthodologie pour diminuer son impact ou l’éliminer afin d’aiguiller le fournisseur.

Programme
La décomposition des coûts : Les éléments constitutifs d’un coût d’achat. Coûts fixes et variables.
La relation partenariale Client/Fournisseur : accompagner son fournisseur pour réduire ses coûts et le prix des produits
Les fondammentaux du Lean Manufacturing : Savoir reconnaître les gaspillages, la profondeur de process, le suivi de la performance industrielle.
La production au juste nécessaire (JIT) : Les outils du flux tirés, l’équilibrage des postes, la démarche Hoshin, le takt time, le kanban.
La formation alterne enseignements théoriques et exercices pratiques en salles et en situation réelle dans l’atelier.
La pédagogie proposée est active et participative
Les participants s’impliquent en se positionnant comme acteur de leur formation.

Profils des participants
Tout membre du service Achat susceptible de négocier des productivités avec un fournisseur.

Conditions et Durée
2 jours
Adhérent : 850 € HT / stagiaire – Non adhérent : 1 090 € HT / stagiaire

La formation peut être réalisée à proximité d’un atelier de production pour une mise en pratique
6 participants maximum (possibilité d’accompagnement dans les zones de production pour l’enseignement et les cas pratiques).

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