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Green Belt

Green Belt 6sigma

Notre formation Green Belt en 6 jours prépare à l’utilisation de la méthode 6 Sigma, qui est une méthode structurée de management axée sur l'efficacité des processus visant à l'amélioration des processus de manière définitive. La méthode Six Sigma se base sur une démarche fondée à la fois sur la voix du client (enquêtes) et sur des données mesurables (indicateurs) et fiables.
Informations générales
Durée           6 jours en 3x2 jours     (42 heures)
Nombre de participants       8 à 10

Objectifs
Obtenir le niveau Lean - 6 Sigma Green Belt pour :
• Piloter des projets dans son périmètre d’influences  (Réduction de la variabilité et des gaspillages)
• Etre garant de la culture Lean – 6 sigma dans son service.

Personnes concernées
• Toutes personnes susceptibles de mettre en place ou de piloter une démarche 6 Sigma.
• Ingénieurs ou techniciens.

Contenu
Jours 1 à 2
- Introduction au Lean – 6 Sigma
- Rôles et responsabilités des différents acteurs
- La démarche DMAIC -> Exercice
- La sélection de projet -> Exercice
- Les activités de la phase Define: -> Exercices
- Cadrage et lancement de projet
- Traduire Voix du client en données mesurables
- L’analyse de risques projet
- La conduite du changement
Jours 3 à 4
- Les activités de la phase Measure: -> Exercices
- Cartographie de processus / Quick Win
- Plan de collecte de données simple et complexe
- L’analyse des systèmes de mesure
- Les statistiques de bases
- La mesure de performance (TRS, Cpk …)
- Les activités de la phase Analyse: -> Exercices
- L’analyse du processus par les 7 gaspillages
- L’analyse capacitaire (Takt time)
- L’analyse de données par les graphiques de bases:
- Pareto / nuages de points / Boxplot
- Les tests Better Vs Current
- Introduction aux plans d’expériences
- Identification des causes racines:
- Diagramme d’Hishikawa
- Les 5 pourquoi
Jours 5 à 6
- Les activités de la phase Improve: -> Exercices
- Les outils Lean pour s’améliorer:
- La TPM , Le SMED, Kanban, 5S …
- L’analyse de risque sur les solutions
- Tester la solution et valider l’efficacité
- Les activités de la phase Control: -> Exercices
- Accompagner / Confirmer les résultats
- Mettre sous contrôle la solution:
- Poka Yoke , Cartes de contrôle …
- La clôture de projet

Conditions de certification
Certification Green Belt suite à la :
- Validation du QCM de fin de stage
- Validation de la réussite du 1er projet.

Méthodes pédagogiques
- Pédagogie de type formation-action basée sur des exemples et exercices en lien avec votre activité.
- Formation Intra par groupe de 10 stagiaires maximum
- 50% théorie / 40% pratique / 10% test évaluation

Agenda
25/09/2018 RDV Mécanique Dieppe

Rendez-vous de la mécanique organisé le mardi 25 septembre 2018 de 14h à 17h30...

14/09/18 RDV de la performance Knorr-Bremse

Site Knorr-Bremse de Glos (14)

de 9h00 à 12h00

- Présentation du site...

16/04, présentation de la RSE en Normandie à Caen
11/04 matinée d’information sur les opportunités du marché automobile iranien

L’Aria Normandie et la Fiev sont heureux de vous inviter à une matinée...

05/04 Club Lean chez Renault trucks
1ères rencontres internationales de la filière automobile - Paris le 22 mars 2018

1ères Rencontres Internationales de la Filière...